徐熙春医学奖科技创新奖获得者

造福邻里乡亲扎根青浦沃土

梦想萌芽

年，你大学毕业，医院外科工作。医院还没有开设骨科，你默默等待机会。一年后，当骨科老主任开始组建骨科时，你二话不说跟着老主任开干了，虽然当时科室只有4个医生。从最初的16张床位到24张，再到37张，最后到如今的一层楼。近30年的岁月，就算是孩童，也已长大成人。而骨科就像你的孩子，你一步步的看着他，从呱呱坠地，到蹒跚学步，到奋起直追，再到如今的迎头赶上，你亲眼见证着骨科的成长。你始终记得最初的梦想，要做夜空中最闪亮的星，照亮患者的康复之路。你医院这片土地上，看它开花，看它抽穗，看它结果。一路走来，回首梦想生长与成熟的过程，只道步步艰辛。

小试牛刀

年，你独立做了人生中的第一例半髋置换手术。如今时间已经过去20年，但对于这台手术的所有细节，你历历在目。患者是一名70岁的老人，是自己好友的家属，你身负重托接下这台手术。彼时恰逢老主任下乡，你没有上级医生的帮助。怎么办？做，还是不做？你沉思着，默默计算着成功的概率和失败的概率。但人生不是计算器，数据计算不出一条正确的路。你的内心有挣扎，有纠结，有困顿，8年了，最初的梦想，是否就随着时间消逝了呢，是否就在这平凡的生活中褪色了呢。最后你抬头看向夜空，那颗遥远的星星依然在夜空中闪闪发亮，岁月亘古，它从未褪色。你终于明白，自己不能退缩，自己始终要迈开独立的第一步。这是压力，也是动力。那一天终于来临了，你做了万全的准备，每个手术细节，你烂熟于心。为了以防万一，你辗转联系到老主任下乡的办事处，准备随时汇报突发状况。无影灯亮了，你深深吸了一口气，划下第一刀。灯起灯灭，手术在行云流水般的节奏中一气呵成。轻轻放下手术刀，你感受到自己的心灵正经历着一次前所未有的苏醒，你已经可以确信，自己一定可以成为那颗最闪亮的新星。强大的自信给了你强大的动力，你孜孜不倦的学习着，不断的进修学习。

上下求索

年，你前医院学习。年，你已是副主任医师，依然如年医院学习。你说宇宙无穷，人生有限，你只争朝夕，你不断挑战着手术的高峰。全髋关节置换术、全膝关节置换术、半肩关节置换术、膝关节镜微创手术，你在青浦区率先开展着一项项高精尖手术。看到一个个坐着轮椅进来的病人，最后昂首阔步走了出去，你觉得很欣慰。年，你获得青浦区卫生系统学科带头人的称号。年，你获得青浦区十佳医师提名。年，你晋升为主任医师，同时当选第一届青浦名医。你的《股骨粗隆间骨折和髋关节钢板治疗的临床比较》获青浦区科技进步二等奖，《关节镜下治疗膝骨关节炎应用和推广》获青浦区科技进步三等奖。你的论文发表在中华级的杂志上，你成功申报国家级医学继续教育项目。从第一 立手术时的忐忑，到如今的成就，你在20年的岁月里完成了自己事业的成长，你真的成为了夜空里最闪亮的那颗星。

勇攀新峰

实现了最初的梦想，接下来的路该如何行走，生活并没有给你太多的思索时间，因为你的角色开始悄然转变。你视为恩师的老主任退休了，恩师将骨科托付于你，希望骨科能在你的手上做大做强。从好医生到好领导，你知道这条路任重而道远。你曾经照亮着病人的康复之路，而如今你要照亮的是一个科室的发展之路。独木难成林，你明白一个人的优秀代表不了一个科室的优秀。只有大家都成长起来，科室才能真正强大。想起老主任对自己的言传身教，“用心教，手把手”，你贯彻着恩师的教导准则。你用心教导着每个年轻医生，从手把手，到慢慢放手。你很强调放手，你说只有这样，才能让年轻医生真正的独立。虽然放手，但你并没有脱手。你检查着每个年轻医生手术之后的片子，一一点评每台手术的优缺点。科室里每月一次的业务学习，你督促年轻医生讲阅最新文献，讨论疑难病例。全国各地的学术会议，你积极组织人员参加，所有费用科室报销。你将自己所学倾囊相授之后，又一一送他们出去学习。你说年轻医生的头5年很重要，只有出去看看外面的世界，才知道自己的差距在哪里。医院有条件送出去学习的，你无条件支持。医院没有条件支持的，你创造条件也要送出去。为了解决进修医生的后顾之忧，你并没有大幅减少进修医生学习期间的收入。有了丰富的学习机会，以及优厚的学习条件，年轻医生个个摩拳擦掌，跃跃欲试。在中山总院的出国进修擂台赛上，科室先后有3名医生获得去美国进修的机会。肥沃的土地培养出优秀的医生，青春的色彩在这里流淌，年轻的光芒在这里闪耀。年轻医生一个个如雨后春笋般快速成长起来，成为能够独挡一面的骨干力量。年，年，年，科室以每年2名医生的速度晋升高级职称。科室也因此获得长足的发展，年，骨科成为青浦区重点专科；年，骨科成为青浦区领先专科；年，创伤骨科获A类上海市医学重点专科建设项目。你说从无到有易，从弱做强难，科室今日的成就终于无愧老主任当日的嘱托。

运筹帷幄

栽得梧桐树，引得凤凰来，一个优秀的科室自然能吸引到优秀的人才。至年，科室已有26位医师，主任医师2名、副主任医师4名、硕士生12名、博士生2名、博士后1名。带领这么庞大的一支队伍，你有自己独特的方法。入科人员面试，你最看重的不是个人能力，而是个人品德。你说，能够读到硕士、博士，个人能力不会差到哪里去，但如果品格不好，整个科室氛围都会受到严重影响。曾经有一名从兄弟科室申请进入骨科的年轻医生，你提出了试用三个月的要求。你私底下说，我试的不是他的手术能力，这些以后可以慢慢学，我试的是他与同事和谐共处的能力。与身边的医生相处，你喜欢以兄弟相称，你说这样很有人情味，显得像一个大家庭。在科室人员安排方面，你更强调的是用人所长。你说，每个人都有自己的长处和短处。有些医生手术做的好，就尽量多排手术。有些医生科研能力强，就向科研方面多倾斜。而在科室管理方面，你的原则是——公平公开公正，强调以“制度”管人。你说以人管人，总会有个人偏差，难以服众。只有制定公开合理的制度，才能保证公平和公正。在走廊的公告栏上，每个医生的手术量，出院入院人数，都登记得一清二楚。劳务费的分配严格执行多劳多得，少劳少得，不论身份高低。其次是奖罚有度，任何医生为科室争得荣誉，或是发表文章，都会有相应程度的奖励。而医生犯错，会根据次数相应扣钱。你说扣钱不是目的，惩罚是为了提醒，小惩大诫。对于惩戒，你会有一定程度的容忍度。做多错多，你能理解，你会给每个人两次犯错的机会，但是事不过三，没有第三次机会。

前路漫漫

最后你说，作为一名科室主任，凡事不能私心太重，面对利益要多想想自己的兄弟们。你说，自己是站在巨人的肩膀上，所有的荣誉都是大家一起争得的，自己不过是恰好在主任这个位置上，与自己一路走来的兄弟们更应该被人们记住。你说，无论是面对患者，还是面对底下的医生，自己未必能够做到毫不利己，但一定会努力做到专门利人。说完这话，你哈哈一笑。30年行医生涯，岁月如梭，逝水流光，你的生命穿越一路的风雨，闪耀成夜空里最亮的那颗星。

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